执行流程
清晰的流程，意味着更少偏差与更强执行力
我们不是把需求“转发出去”，而是用明确的流程推进每一个关键节点：范围清晰、时间可控、责任明确。
01
需求沟通与任务澄清
先确认品类、规格、目标价格、交付周期、认证/合规要求，以及项目中的风险边界。
02
商业方案与报价
根据需求给出执行方案，包括寻源策略、关键节点、时间线、成本结构与报价方式。
03
确认付款与启动执行
确认合作范围与付款节点，建立沟通节奏与责任机制，然后正式启动执行。
04
执行与过程控制
围绕寻源、谈判、打样、生产、验货、包装和物流节点进行全过程推进与控制。
05
汇报与后续支持
提供进度汇报、问题清单与解决方案；交付后仍可继续支持复购与长期合作。